2019-03-04 07:41 396
年后員工離職對很多印刷企業來說是習以為常的事情，尤其是一線工作人員的流失率較為嚴重。但是招聘、培養新人企業要花費很多人力和物力，可能會造成產品次品率上升，工期不能正常完成等問題，從而影響到客戶的消費體驗。
這個時候，作為車間主任所肩負的責任非常重要，要組織全車間的員工以高效的工作方式按時保質完成印刷任務。
怎樣才能讓員工更好地為印刷廠工作，又怎樣最大限度地發揮員工的潛能，實現員工的價值，這需要很多方法和技巧。談到對員工的管理，每個人的理解不盡相同，但有一點是相同的，那就是只要在員工的管理上能夠對車間的工作有促進，適合印刷廠的發展就是可行的。
看點
01
車間主任應具備的基本素質
1.愛崗敬業
車間主任必須熱愛自己從事的職業，珍惜自己的崗位工作，不僅為賺錢養家，更為實現個人價值。
2.綜合素質高
車間生產任務緊張忙碌，人員眾多，還要同各個相關科室車間進行緊密聯系，所以要求車間主任具有較高的組織能力和溝通能力。
對內，車間主任需要把任務分到各個班組，把不同特點、特長的人分到不同的崗位，在不同的時段印刷各種報紙，這需要其具有良好的組織能力。
如果要求這么多人按時完成印刷任務，車間主任要帶領車間人員嚴格執行廠規廠紀、車間崗位職責、印刷質量標準，嚴格按照工藝流程等，并保持電話暢通。同時，建立微信群，及時讓所有人員知曉任務、命令、要求等。
對外，車間主任與相關科室車間進行良好溝通。比如，與廠辦溝通人事管理方面的事務；和設備科溝通機器的供應；和材料科溝通耗材的供應使用；和質檢科溝通印刷質量業務等。
3.技術能力和學習能力過硬
車間主任是生產車間的一面旗幟，必須要有精湛的技術能力和強大的學習能力。
印刷是一門學問，不能盲目胡來。技術不斷更新，機器不斷升級，如果不及時更新掌握新知識，就會被市場淘汰。遇到新的印刷問題，深厚的知識技術儲備和強大的學習能力是基礎，車間主任具備這些能力，很多問題就能迎刃而解。
看點
02
做好車間的人員管理
1.抓好人才培訓和教育
當下，企業想要購買設備非常容易，只要有資金即可，但想要擁有一名優秀員工，非一日之功。
生產車間是最好的講臺，每日的實際生產是最好的課堂，可以結合具體問題，現場分析現場解決；利用車間周會、月會，組織員工一起學習交流；采取請進來、送出去的方式加強員工的學習。
比如利用各種會議、廠家、供應商提供的各種平臺，加強員工技能提高；鼓勵員工在職學習印刷專業課程，積極參加考級考試；認真執行員工輪崗制，爭取每人都能勝任每個崗位，做到一崗多能；堅持優師幫扶制，讓那些技術能力強的員工帶徒弟，尤其是對青年員工，幫助他們打下好基礎，成長為優秀的技術骨干。
2.嚴格執行管理制度
無規矩不成方圓。崗位管理、勞動條例、設備管理、材料管理、質量標準、差錯處置、技術規范、時效規定、現場要求、成本節約、安全防范等，看似很繁瑣，其實只要制定得合理公平，可執行性高，大家就會嚴格執行。
以某印刷企業為例，其車間規矩主要有三套：一是廠規廠紀，嚴格按《管理制度匯編》執行；二是技術規范，嚴格執行《報紙印刷質量檢測要求及檢測辦法》；三是遲到早退制度，晚1分鐘扣1元，車間幾乎沒有遲到早退的員工。
看點
03
做好車間的生產管理
1.合理安排生產
車間生產總是緊張忙碌，而要做到忙而有序，合理安排生產尤為關鍵。車間主任要對每日的固定任務，生產科的臨時活件，機臺的生產能力，不同機型的印刷特點，各班組的均衡產能，色序、版數、印數等，做到心中有數，并據此進行排產，做到精益高效、優質節約。
比如，把印數接近的四開四版的兩種報紙拼為一套版來印刷，就可節約出一套印版的費用；把色序相同的報紙盡量放在一個班組，就可減少換色的耗材浪費和時間消耗；遇到紙幅不同的報紙，先印大紙幅的，再印小紙幅的，就可以減少清洗橡皮布的次數，并避免小紙幅換大紙幅的纏紙風險等。
總之，要依據精益、高效、節約、時效的原則進行排產。
2.用心維護保養設備
印刷生產的主角之一是印刷設備，其是展現車間生產能力的“寶器”，所以做好設備的維護和保養非常重要。
車間主任要懂設備的組成與操作原理，制定并嚴格執行設備操作規范和設備維護保養制度。比如，每日印前點動觀察，印時望聞摸看，印后清潔擦洗；每周補充機油、黃油，檢查水膠、墨膠、噴水盒；每月更換肩鐵潤滑墊，清洗機油濾網，更換三角板風孔送氣濾芯，更換水箱濾芯，交替輪換休息以延長橡皮布壽命；每年檢查印刷壓力，檢查所有主要部件以延長印刷機使用壽命；日常使用中不帶“病”工作，發現隱患立即解決，即使有臨時補救措施，也要在當日印刷結束后徹底查找問題原因并解決。
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